Uno de los problemas más comunes en la sucesión empresarial en la empresa familiar es que la nueva generación "no está interesada" en el negocio. Hay varias razones para ello, que trataré con más detalle en otra ocasión. De lo que quiero hablarles hoy es del papel de la generación de más edad en el estancamiento de la sucesión empresarial en la empresa familiar. No se trata de culpar a nadie, sino de crear una mayor comprensión y concienciación.

Permítame llevarles brevemente a la raíz del problema. Muchas generaciones mayores han participado activamente en la empresa familiar desde una edad temprana, ya sea de forma benévola o a veces maliciosa. Como mi padre. A los 12-14 años, a menudo tenía que esperar sus deberes del cole para ir primero a ayudar a su padre, que necesitaba ayuda. Sin un plan consciente ni una elección consciente, se convirtió automáticamente en la cuarta generación del negocio familiar.

Vida limitada fuera del trabajo

Era un trabajo duro para ganarse (bien) la vida. Esto significaba que a menudo trabajaba 6 días a la semana. Veía a mi padre muy de vez en cuando por la mañana temprano, cuando se preparaba para la jornada laboral y yo estaba despierto. Y brevemente al final de la jornada laboral, cuando cenaba en la mesa a última hora de la noche, justo antes de que yo me acostaba. El tiempo con la familia era casi inexistente. Tiempo para desarrollar aficiones e intereses fuera del trabajo y tiempo con la familia, en absoluto.

La vida consistía en trabajar, comer, dormir y repetir. Mi padre no era una excepción. No fue diferente para sus padres y abuelos. Y probablemente tampoco para ti o tus padres. Y ahí es donde empiezan los "problemas".

5 causas que obstaculizan la sucesión de las empresas familiares

Antes de entrar en las 5 causas que se interponen en el camino de la sucesión de la empresa familiar, quiero dejar claro una vez más que este artículo no pretende "asignar culpas". No hay ningún culpable, pero hay varias partes que desempeñan un papel en la situación. En este artículo, hablo de algunos aspectos de esta cuestión, no de todos.

1. Lo privado por encima del trabajo
   Una de las razones por las que a menudo no se da suficiente espacio a las generaciones más jóvenes es la falta de confianza, porque la relación privada se interpone inconscientemente en la relación empresarial. No importa la edad del sucesor, ni cuántos títulos tenga, ni lo profesional que sea... Al fin y al cabo, tu hijo sigue siendo ante todo tu hijo.
   
   La propuesta de un hijo se recibe de forma diferente a cuando la misma propuesta la hace un empleado. Esto se debe a que no se escucha al profesional, sino al niño que todavía está mojado y cree que sabe más. Mientras esto no se suelte, es difícil mirar con objetividad la pericia y el funcionamiento de la generación más joven.
   
   

2. Pérdida de identidad
   Como no había tiempo para construir una vida fuera de la empresa, ésta se entrelazaba con su propia identidad. ¿Quién eres cuando tu trabajo desaparece porque te jubilas o ya no te necesitan en la empresa? La idea de que ese momento llegará, y llegará en algún momento, y el agujero negro que le sigue, crean dudas, agitación e incertidumbre. Una situación real y unos sentimientos comprensibles. Sin embargo, las acciones que siguen pueden ser problemáticas y, por tanto, dificultar la sucesión empresarial en la empresa familiar.
   
   

3. Definir el territorio
   Para proteger su propio papel dentro de la empresa, todavía veo a veces a empresarios que (inconscientemente o no) se guardan sus conocimientos para sus mismos en la medida de lo posible. Estos conocimientos y esta experiencia son valiosos y, por tanto, hacen necesaria su presencia. Esto supone un peligro para la empresa. En el momento en que la persona con todos los conocimientos ya no puede estar activa en la empresa, se pierden los conocimientos más importantes. Un mazazo tanto para la empresa como para la próxima generación.
   
   

4. Cambio y resistencia
   Cada nueva generación que entra en la empresa aporta su propia visión, experiencia, conocimientos y ambición de hacer algo con ello dentro de la empresa. Esto conlleva automáticamente cambios, que a menudo se topan con resistencia. A menudo en forma de un duro "no, no vamos a hacer eso" o de la versión algo más sutil "llevamos años haciéndolo así". El resultado, por cierto, es el mismo.
   
   Esta resistencia suele tener diversas causas, como los hábitos. Los cambios de procesos y hábitos requieren tiempo y esfuerzo para dominarlos. El cambio también conlleva incertidumbre, porque el resultado del cambio no siempre es claro o concreto. Esta incertidumbre provoca dudas. La duda desencadena una respuesta automática en el cerebro que provoca resistencia, porque la incertidumbre puede ser un peligro potencial. Y así, las nuevas iniciativas se sofocan rápidamente.
   
   

5. Doble carga
   Tener una empresa familiar conlleva una dimensión diferente a la de las empresas normales. A saber, mantener el estandarte y el nombre de la familia. Una reputación se rompe más rápido de lo que se construye. Así que un error puede tener costosas consecuencias. Se han invertido años de duro y cuidadoso trabajo en construir la imagen y la reputación de la empresa hasta lo que es hoy. Sabiendo lo rápido que esto puede volver a derribarse, siempre existe el temor de cometer un error irreparable que dañe el honor y el nombre de la familia. En consecuencia, es menos probable que se deje espacio para experimentar o hacer (grandes) cambios en la empresa.
   
   La generación más joven quiere contribuir y dejar tu propia huella en la empresa familiar. Esto también es importante para reforzar tu conexión y compromiso con la empresa. Cuando no se les da este espacio, pierden interés y se dificulta considerablemente la sucesión empresarial en la empresa familiar.

Un futuro brillante

Si te reconoces en esta situación, acabas de dar el primer paso hacia el futuro. La toma de conciencia es el comienzo de una sucesión exitosa de la empresa familiar. Si quieres evitar que la empresa deje de existir pronto o acabe en manos de extraños, ahora es el momento de cambiar de rumbo.

Soy Shanna Hillebrand, fundadora de Esencia Consultoría, asesora de empresas familiares que quieren hacer crecer o fortalecer el negocio y experta por experiencia. Como quinta generación de una familia empresaria y habiendo trabajado con mis padres durante más de 15 años, sé lo que pasa. Cuáles son los escollos y las oportunidades. Se pregunta cómo puedo ayudarle. Entonces póngase en contacto conmigo.